清洁工父母从垃圾桶捡来死鸡 3岁男孩食用死亡

2018-06-20 17:59 来源:女性资讯网

赛后朱广沪也特别对自己执教国足的“处子入球”进行了解读,他表示球队在此前旅欧两场热身中曾经使用过这样的战术,当时裁判未作吹罚让球员们感到这也将是一种行之有效的进攻手段。当然这样的偷袭战术能打破朱指导上任以来的入球空白纪录,这显然也是所有人在此前并未预料到的。

本报讯19日,国美完成对爱多集团电子产业的控股收购工作。新组建的公司暂时命名为国美爱多公司仍以生产数码电子、家用电器和品牌推广为主。

国美宣称,其将全力推动爱多产品的销售,让“爱多”重回一线品牌行列,以此为契机,进一步实现国美打造国际家电品牌,创建规模化家电集团的发展战略。

业内人士认为,此次国美对爱多的收购,彰显了一种重要的产业趋势:连锁零售业对其上游——制造业的有机整合,成为零售业确保其竞争优势的重要战略棋子。

国美得以称霸中国零售业的一个重要竞争战略是低价,这一点和世界零售业巨头沃尔玛十分相似,沃尔玛的最具吸引人的口号是“价格更低一点”。但是,要保证低价战略的实施,必须有稳定可靠的供货渠道。要保证这种稳定可靠的供货渠道,一方面需要与主流的品牌制造商保持牢固的战略合作关系,另一方面,如果拥有核心的品牌控制能力,无疑将巩固竞争中的主动权。

此前,连锁零售业和制造业的合作,已经表现出各种不同的方式,比如,苏宁与熊猫电子集团共同投资组建了南京熊猫电器设备公司,还与海尔宣布成立“海尔苏宁经营推进公司”等。但是,以主流品牌为核心、进行全方位和一体化的运作,国美控股收购爱多还是第一家,并使产业的这种潜在趋势明朗化了。

并购生产商,直接生产自己的品牌产品,是国美电器在家电连锁产业中又一招先手,黄光裕再次扮演了领头羊的角色,成为国内家电产业产销合一的第一人。

体育讯联合会杯的第一个冷门在巴西队身上出线,90分钟,射门次数18:6,但仅仅依靠6次射门,墨西哥人就敲开了巴西队的球门,成为继阿根廷、德国之后第三支晋级四强的球队,而巴西人要想出线,就不能在3天后的比赛中输给日本队。

和对阿根廷的比赛一样,问题又是出现在罗克-儒尼奥尔身上,上半时墨西哥曾经三罚点球不中,而造成点球的就是罗克-儒尼奥尔,当时墨西哥队员皮内达从本方左路突破,埃莫森在禁区右侧补位,皮内达的传中打在罗克-儒尼奥尔稍稍改变了一点方向向前蹿,这时,禁区中路只有墨西哥中锋博尔格蒂和巴西后卫罗克-儒尼奥尔,罗克-儒尼奥尔本来还把博尔格蒂压在身后,但对于皮球突如其来的变向,罗克-儒尼奥尔显然没有博尔格蒂反应机敏和注意力集中,一瞬间,博尔格蒂超到了罗克-儒尼奥尔的身前,为了避免博尔格蒂的近距离冲顶,罗克-儒尼奥尔不得已只能用犯规拉倒了前者,给了墨西哥人一次近距离的犯规。

博尔格蒂没有射中自己制造的点球,但拥有罗克-儒尼奥尔这样的“定时炸弹”的巴西队逃得过初一逃不过十五,上半时结束前,他在解围时将皮球“妙传”给禁区线上的墨西哥队员,险些又酿成大祸,下半时16分钟,大祸终于铸成,巴西队获得角球的机会,角球飞向人丛中高高跳起的博尔格蒂,但只见罗克-儒尼奥尔却从后面越过博尔格蒂,莫他既没有跳起与博尔格蒂争顶,又没有进行干扰,而是名其妙地冲向了前点的皮内达,显然,他对传球落点的判断出了问题,结果让博尔格蒂在无人盯防的情况下轻轻松松跳起头球攻门得分。

罗克-儒尼奥尔在国家队的地位一直以来就受到巴西媒体的争议,但目前他不仅完全压倒胡安坐稳了主力中卫的位置,还成了在卡福、卡洛斯之后巴西队的第三队长,由于两名老边后卫都没有参加联合会杯,因此罗克-儒尼奥尔在联合会杯上成了巴西队的队长,这无疑是个匪夷所思现象,拥有在巴塞罗那、尤文图斯、AC米兰、国际米兰、里昂等豪门分别占据核心位置的球员,却选择了一年前被英超降级球队利兹联“退货”给AC米兰,后又在意甲弱旅锡耶纳都打不上主力的罗克-儒尼奥尔当球队的领袖,尽管这是因为迪达拒绝了队长袖标。但领袖毕竟不是人封的,而是靠实力打出来的,罗克-儒尼奥尔拥有的只是一根队长袖标。

除了罗克-儒尼奥尔之外,新任右边后卫西西尼奥依然没有进入状态,虽然在进攻上比上一场有了一些自信,但一次对方制造点球,一次造成对方进球的角球,均是墨西哥队打右路他身后的空当,而给他补位的分别是埃莫森和卢西奥。

另外在中场,防守的任务过于集中在埃莫森身上,泽-罗伯托在拜仁原本是一名攻击型中场,在巴西国家队却被佩雷拉当作一颗专干脏活、累活的棋子,对球队的中场防守而言,效果当然不会太好。

本报记者李亚发自深圳6月18日,阿联酋电信(Eti-salat)在第二轮竞标中击败中国移动和新加坡电信,以最高出价25.9894亿美元取得巴基斯坦电信公司(PTCL)的26%股权,相当于每股股价1.96美元(117.01卢比,1美元约合59.7卢比)。

巴基斯坦电信是当地最大的电信公司,按巴基斯坦卢比计算,该笔26%的股权(13.26亿股)约合1551.58亿卢比,完成该项交易后,将是巴基斯坦最大一宗国有资产的出让。本次巴基斯坦电信公司的财务顾问是摩根大通以及高盛。

与阿联酋电信同时进入第二轮竞标的还有中国移动和新加坡电信,中国移动以出价每股1.063美元、总金额14.09亿美元位居第二,高于新加坡电信的0.88美元、总出资11.67亿美元。这三家公司均在17日向巴基斯坦私营化委员会缴付了4000万美元的保证金,最终阿联酋电信以绝对高价击败了中国移动和新加坡电信。

由于巴基斯坦电信是当地最大的电信公司,且巴基斯坦国内电信市场的发展前景良好,很多海外企业为能进入巴基斯坦电信市场而竞争激烈。在第一轮的选拔中,除了上述提到的三家公司外,还有包括了来自马来西亚、沙特阿拉伯、土耳其,以及来自科威特的电信运营商。

巴基斯坦私营化委员会委员长AbdulHafeezSheikh博士在18日向外界宣布了竞标的最终结果,他表示,该项交易还需通过委员会的批准,如果通过的话,阿联酋电信将在15天内付出第一笔款项(25%的款项),两个月内完成整个交易。

上周末在卡拉奇证券交易市场,巴基斯坦电信的股价为67到68卢比(约合1.122~1.139美元)之间。阿联酋电信给出的溢价比上周的市场价格高出了72%。按照117.01卢比(1.96美元)计算,巴基斯坦电信的整体市值约合5967.6亿卢比(约99.959亿美元)。

我坚决反对的是:在这个时候还要去口水四溅面红耳赤地争论什么,试图争论出个所以然;道理再简单不过了:几十年来,中国足球有过什么真正的所以然吗?难道不都是一直在“摸着河过石头”吗?

足球场上,赢球永远都是一个比金刚钻还硬一百倍的道理:既然我们已经目睹的是中青队表现出色的连战连胜,那么所有对克劳琛的“质疑”以及“反质疑”,要么是一种无赖之极的坚持谬误,要么是一种碎嘴唠叨的重复真理,本质上都无趣得狠。

一天之后中青队就将与德国青年打响至关重要的淘汰赛,此时此刻,鼓励、支持、加油、等待、期望……是每一个关注中青队的国人应当去做的事情和应该拥有的心情,如果还一味倾情投入到有关“保克”、“倒克”的解释、表白、指责、攻击乃至对骂之中,这样的动机举动和那种“前方战士浴血奋战,后方将领歌舞升平”的恶劣行径又有什么太大的区别?

不就是都想证明自己很牛逼吗?不就是都想表明自己很公正吗?不就是都想体现自己很英明吗?不就是都想示人以“我早就知道今天是这样”或者“我已经知道明天是那样”吗?可问题在于:中国足球真的有哪怕只有一个很牛逼很公正很英明的人吗?如果有的话,如今还犯得着去找外国人来帮忙吗?

有一些问题本身没有什么绝对标准的答案:比如关于克劳琛执教能力的高低——如果德国人水平很低,能把中国队以一夜之间带出三连胜吗?反过来,如果德国人水平极高,又能甘心情愿来中国当孩子王吗?

惟有“胜者王侯败者贼”是一条永恒的真理,即使不是绝对的“公正”但却是绝对的“公平”。1998年世界杯上的雅凯,直到法国队打进决赛之前还饱受着本国媒体舆论的质疑,但随着决赛3:0击败巴西捧起冠军奖杯之后,他成为了最后的胜利者,让此前所有质疑其执教能力的人哑口无言低头认输。

英国人霍顿的能力不见得就比克劳琛差,但他失败了因而被质疑了;塞尔维亚人米卢的能力也不见得就比霍顿强,但他成功了因而成英雄了……事情经过难道不就是这样简单的吗?个中道理难道还真有什么可以争论的吗?

我们都是中国人,如果中国人有劣根性那么我们每个人的身上也势必都有。只不过,我觉得动不动就拿中国人的劣根性说话的中国人,都有点自虐自残的倾向——《丑陋的中国人》是一本书,《丑陋的韩国人》和《丑陋的日本人》就不是一本书是吗?单说在足球事务上,单说对外籍主教练的态度上,日本人之于济科、韩国人之于科埃略与此前中国人之于克劳琛,有什么不一样的地方吗?难道同样性质的行为,中国人做了就是“丑陋”,日本人韩国人做了就变成“美丽”了?

很简单的事情,非要给复杂化,无限上纲进而演绎为一场唾沫飞舞的舆论运动乃至群众运动,姑且不说有什么意义,先说有什么意思吗?如果在如何对待克劳琛的问题上,一个“保”字和一个“倒”字,两者的选择和比例就足以彰显中国足球的丑陋抑或美好的话,那么我们永远让50%的人去“保”、另外50%的人去“倒”是不是就能够确保中国足球至少可以有一半的美好了呢?

中国足协还是那个你熟悉的中国足协,中国媒体还是你熟悉的那个中国媒体——中国足球的一切也都还是你熟悉的那个一切,唯一的不同只有,过去10天里的中青队不是你熟悉的中国球队。

人生最大的特点是未知,中国足球最大的特点是比人生还没谱,如果你连自己的人生都无法预知,你还打算给中国足球的未来占卜?

中青队——可爱的中青队正在前线备战,迎接更大的挑战,此时此刻,中国球迷拥有的是最幸福的时刻——对三连胜最幸福的回味和对淘汰赛最幸福的憧憬,这样的一种幸福感过去曾有过很多吗?这样的一种幸福感不值得好好珍惜吗?说得太直白一点:对于中国足球,“今朝有酒今朝醉”的一份“及时行乐”的态度,难道不啻为一种最好的选择吗?

把那些挂在嘴边的无聊口水都先咽回肚子里去吧!把证明自己英明、公正、聪慧的欲望都先收藏起来吧!此时,享受中国青年带来的一份难得的美好,显然是最务实的选择。

-三名大学生即将毕业,然而他们不为就业发愁-他们大三时就已开始创业,办社团、开公司,目前资产达300万-他们三人的成长、创业历程为即将踏入社会的应届毕业生以启示

电子科技大学2001届学生谢文婷、徐立、杨非大三时合资50万,在成都高新西区国家863软件孵化园注册成立了一家专业软件公司(本报曾报道)。经过打拼,该公司现有固定员工20多人,资产达到300万,还在上海、南京设有办事处,客户涉及了政府、医院、建筑行业及学校。昨日,记者再次来到他们的公司,见到了这三名即将跨出大学校门的“富翁”。

与一年前相比,他们三人明显成熟了许多。刚到其公司,就听见谢文婷、徐立、杨非三人正在讨论组织班上的同学以及任课老师到哪里去吃“散伙饭”。见记者到来,他们三人立即迎了上来。

在公司会客厅里,徐立一脸笑容地说,公司发展得非常快,固定员工有20多人,其中有10名是四川大学、西南交大今年的应届毕业生。公司的业务也由以前单一的软件开发发展到智能工程,并且为多个二级城市设计、安装智能小区管理系统。当记者问及如今公司资产有多少时,徐立一脸严肃,神秘地说:“这是商业秘密,实在不好说。”在记者的一再追问下,徐立很勉强地道出:“现在公司资产达到300万了。”

在谈到当初是什么促使自己敢出资20万办公司时,谢文婷说:“当时虽然心里没有底,但我看好我们在大学期间办社团积累下来的经验以及专家对我们技术及项目的认可。”徐立则说:“如果我们没有技术积累,相信决不敢如此草率创业。公司能发展到今天,是有坚实的背景的。同时,我们的团队非常精干,我们还拥有一定的关系网,这些因素是我们创业的前提,缺一不可。”

徐立虽然从事的是计算机专业,但对中国的传统文化非常感兴趣,据他说,曾经的理想是报考古系。他说:“每次谈项目或者遇到一些关键性决策问题时,都会用历史典故去思考问题,这也是决胜之道。比如,在平时与客户打交道时,一定要坚守‘与人为善’;与同行间则要保持‘合纵连横’。”他还告诉记者,自己对明清史特别感兴趣,自己一直在用王国维在《人间词话》里关于古今成大事者必须经历的三个意境的描述来要求自己。

刚上大三时,谢文婷还感到非常迷惘,她甚至不知道以后该如何走自己的路。而现在,她说:“其实每个大学生都有很多机会,只是不善于去发现,所以才会迷惘。知道自己应该做什么,这对于以后的发展会有帮助。”对于自己毕业后是否继续深造,他们三人表达了共同的意思,“可能会把更多的时间放在生意上,对于考研、出国,暂不会考虑,不过会随时根据工作需要去充电,这样更为现实一些。”记者还了解到,在毕业考试中,谢文婷、杨非都修满了学分,只有胖胖的徐立“不知什么原因”,两门考试亮了红灯。

在聊天中,记者发现,这三名大学生都非常独立。据徐立讲,小时候,经常跟着爸爸从深圳背钱回成都,那时一个背包里至少有10多万,后来还一个人背过。谢文婷也有类似经历,她说:“妈妈是做服装生意的,平时放学、放假都是在店里帮妈妈打理生意,每天过的钱几千上万,但都不会错一分一厘。从初中开始,妈妈在生意上拿不准的事,还要找我来帮她拿主意。能顺利向家里借到20万,也正因为是我这10多年来,家里对我的信任。”谢文婷说到这里,掩饰不住兴奋,“公司发展到今天,总算可以松口气,向家里交差了!”

谈到以后的发展,杨非说:“现在我们由一间办公室变成了半层楼,看嘛,我的办公室还在装修,这里还要搞一个生态休息室,里面一定要有绿色,便于休息和聊天。紧接着,还要买一辆别克凯越,出去谈事,也要注意公司形象嘛。”而徐立更激动,他底气十足地说:“我们的目标是,圈块地,建设我们自己的软件园!”

当记者问及他们三人经过长时间相处,是否会发展成特殊关系时,他们笑了,谢文婷说:“没有,我们就是单纯的工作关系,当然私下非常好,交情很深。”至于谈恋爱,他们三人的意见很一致:我们没有更多的时间和精力去谈恋爱,等有了彼此的事业,再来谈这些也不迟。而徐立则幽默地说:“有了事业,我可以今天陪她去美国,明天飞英国,而现在,很多谈恋爱的同学去逛春熙路都舍不得打的去,并且还要盘算着时间,害怕误了回学校的班车。”

记者李绍州蒂尔堡报道6月21日23时30分,世青赛1/8决赛,德国人克劳琛将率领一群从德国巴特基辛根走出的中国小伙对德国队反戈一击。“对德国队我们绝不手软,我还会采取进攻的打法,至于胜机各有一半。”克劳琛暂时将自己的祖国放在了一边,“这个时候,我是个百分之一千的中国人,我的心属于中国?”

开赴荷兰之前,克劳琛就领着中青队与德国队打了场热身赛,结果为2比2。当时德国队主教练斯基贝就对克劳琛开玩笑说:“千万别在世青赛复赛阶段碰面。”这种玩笑变成了事实,中青队以B组第一对决沦落为D组第三的“德国师傅”。克劳琛说,“我是德国人,却是中国队主教练。足球没有国度,如果打败德国队,我会很高兴。”

“控制中场,压迫德国。”世青赛克劳琛大打攻势足球尝到甜头,对决德国也不例外,“在德国队面前,我们不必胆怯,至少我们现在在心理上要比德国队员自信得多。德国队两个前锋身材高大,这是我们后防队员盯防的对象,这个任务就交给冯萧霆和赵铭。只要盯死他们,我们的胜率就很高。德国队有一个特点,在正常局面下,他们会随时发威,但如我们从一开始就给他们施加压力,那么我们就很容易控制住局面。”对德国队员身体高大的优势,克劳琛认为:“我们的队员已经明白如何回避这种身体接触,通过逼抢和快速传球,那么他们身体上的优势就会减弱许多。”在说到德国队时,克劳琛用得最多的是“他们”。

朱挺追加停赛三场的通知直到18日半夜才下发至队内,此前毫不知情的克劳琛打定主意要以朱挺、郜林为双箭头的442阵型对攻德国。但追加处罚打破了一切,克劳琛表示:“这对他是个教训。我觉得对于朱挺来说,这次世青赛已经结束了。”

不过,克劳琛最担心的不是朱挺的缺席,而是中青队信心爆棚。克劳琛说:“要知道,德国队是大赛型球队,在大赛里越到后面状态越好。我们不能因为小组成绩好就以为天下无敌了,在世青赛16强队伍中,中国队还是处于中下游水平。保持一种正确良好的心态,是我们能否打败德国队的关键。”19日下午训练,克劳琛隐约感觉到中青球员这种自满情绪,因为有球员已经在谈论与巴西的1/4决赛了。克劳琛说:“队员们都期待着这场比赛的到来,都想战胜德国队,有这种欲望是好事。如果现在大家飘飘然了,那是一件很危险的事情。”

作者:赵晓辉近日,记者获知一则惊人的消息,作为国内3G主力军的华为在新加坡推出了100美元(折合人民币800多元)的3G手机,其价格比国内的绝大多数2G手机还要低。对此,信息产业部电信研究院通信政策研究所所长陈金桥并不惊奇,他断言“大众消费者不必过于担心3G手机价格的‘贵族化’,大量的3G手机应该处于1500元至3000元区间。”

这样的消息可能会让期待3G服务的消费者十分欣喜,但却无疑会给希望依靠3G大赚一笔的手机企业带来一丝凉意。毋庸置疑,国内手机厂商在3G市场将会有更多的机会,这也是为什么在3G到来之前,在手机产能已经过剩的情况下,仍有很多企业在努力争取手机生产牌照。然而,3G带来机会的同时也带来了巨大的市场风险,国内手机厂商要想借机彻底打破国外企业的市场优势,必然会面临诸多困难。

作为国内在3G上投入最早最多的企业,华为在终端上的价格策略无疑会影响到整个3G手机市场的走势。

记者从华为公司了解到,华为3G终端产品已经在新加坡上市,而且与很多厂家不同的是,华为在3G终端上采取了走大众市场的战略。据华为公司新闻发言人傅军介绍,在目前华为已经推出的3G手机中,低端产品只有100美金,而高端产品也不过300美金。“高而不贵”,这是华为对3G的定位。

华为高级副总裁徐直军在4月份的博鳌论坛上也阐述了华为对3G的看法,呼吁3G走下神坛。来自最近一个峰会的消息说,华为公司将于今年下半年推出覆盖高、中、低端的系列化3G手机,而且新推出的系列化3G手机价格与同档次的GSM手机接近。

国内3G市场的另一位先行者中兴通讯也选择了一条低成本之路,并将3G手机定位在中低端价位,即2000至3000元的价格区间,保持对跨国公司同等产品20%左右的价格优势。

陈金桥在接受记者采访时指出,产业链的长期准备,多厂商的竞争环境,网络运营商对终端的介入以及移动通信用户的消费理性,使得3G手机的盈利水平不可能太高。尽管不排除个别领先厂商凭借品牌、技术实力以及多业务功能支持,在市场普及期在少数高端产品上保持较高的盈利水平,但是陈金桥十分肯定地断言:“技术进步趋势和竞争力量成长将会压缩高额利润空间。”

长期关注手机市场动向的赛迪数据通信行业情报咨询部总经理黄静也对此表示赞同:“2G到3G应该是一个平稳的过渡,价格不会太高,应该会比较适中。”

此外,由于3G偏重于服务的特点,其主要销售方式将由2G时代生产厂家直接销售转向与运营商捆绑销售,而这也将使得手机价格的降低成为可能。

“配合3G网络建设和业务运营,3G手机厂商的定价策略将发生与2G时代不同的变化。关键的影响力量在于移动网络运营商的直接介入以及运营商和厂商的战略联盟关系。”陈金桥说。

捆绑销售是指,手机销售与运营商入网服务捆绑在一起,电信用户可以低价购买手机,条件是在网时间和消费量承诺,也就是一定时期内放弃网络选择权,提高对网络运营商的忠诚度,运营商则通过补贴弥补手机制造商的价格损失。目前,中国联通已经采取这种战略,促销低价手机,抢夺市场。而华为和中兴在海外的3G手机也都是在实行捆绑销售。

人们不会忘记中国手机市场启动初期令人叹为观止的昂贵价格,作为身份和地位的象征,手机一度成为人们争相购买的奢侈消费品。在这个市场上,制造商们创造了人类手机史上最高利润率纪录,手机行业也被评为国内十大暴利行业之一。

据了解,仅一款厦新A8就让厦新这个手机市场上的新秀赚了近1亿元。数据显示,厦新2002年前三季销售手机110万部,实现销售收入22.09亿,其中成本支出为11.37亿元。以此计算,平均每部手机实现毛利润为975元。据业内人士分析,当时,高端产品在刚刚推出市场时,毛利率可达100%,甚至还要高出这个数。

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